最初にあらすじを言う

書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

「最初にあらすじを言う」

P:話が長くなる場合はまず全体像を伝える

R:全体像がつかめないと話を聞く際に上の空になってしまう

E:今回は○○について、まず…次に…

P:話が長くなる場合はまず全体像を伝える

決断を迫るには「結」から始めよ

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「決断を迫るには「結」から始めよ」

 P:決断を迫るには「結」から始めよ

 R:結論から言わないと話をしっかり聞いてくれないから

 E:来期の予算は○○円必要→なぜなら…

 P:決断を迫るには「結」から始めよ

脱パワーポイントエンジニア

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「脱パワーポイントエンジニア」

 P:プレゼンテーションに値する情報が必要である

 R:無責任な情報のみでは全く意味がないから

 E:パワーポイントで仕事した感が出てしまう

 P:プレゼンテーションに値する情報が必要である

プレゼンテーションの目的

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「プレゼンテーションの目的」

 P:プレゼンテーションは相手の聴きたいことを言うべきである

 R:自分の言いたいことを言っても伝わらないから

 E:社長にプレゼンするときに相手のことを考えた内容を話す

 P:プレゼンテーションは相手の聴きたいことを言うべきである

他人と自分を比べない

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「他人と自分を比べない」

 P:他人と自分を比べない

 R:やる気を失ってしまうから

 E:あいつよりできるはずなのに昇進できないと考えてしまう

 P:他人と自分を比べない

査定に不満足なときは

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「査定に不満足なときは」

 P:自分の能力を考えて意見をいう

 R:不満をためるのはよくないから

 E:不得意な部署→更に不得意な部署へ異動

 P:自分の能力を考えて意見をいう

会社の昇進・昇格制度

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「会社の昇進・昇格制度」

 P:能力に応じて評価をすることが増えている

 R:長期的な能力を評価するようになってきた

 E:資格を習得→昇進

 P:能力に応じて評価をすることが増えている

評価に起こる誤り

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「評価に起こる誤り」

 P:評価には間違いが発生する

 R:評価をするのは人間だから

 E:第一印象がその後の評価に悪影響を及ぼす

 P:評価には間違いが発生する

コミュニケーション・スキルで査定が決まる?

 書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

 「コミュニケーション・スキルで査定が決まる?」

 P:査定のポイントはコミュニケーションである

 R:業績だけで判断すると、人材を育成しなくなるから

 E:業績だけで見ると、先輩社員が後輩社員をライバル視して育成しなくなる

 P:査定のポイントはコミュニケーションである

会社の中の仕事は不平等だが、その中で査定される

書籍『エンジニアが30歳までに身につけておくべきこと』

「会社の中の仕事は不平等だが、その中で査定される」

P:会社で与えられる問題は不平等である

R:様々な業務があるから

E:A君の問題には答えがあるが、B君の問題にはない

P:会社で与えられる問題は不平等である